ক্রিকেটের আসল ট্রান্সফার উইন্ডো: খেলোয়াড়রা নয়, ফ্র্যাঞ্চাইজির মালিকানাই দল বদলায়

জেদ্দার বলরুমে পর্দার দিকে তাকিয়ে যাঁরা সংখ্যা গুনছিলেন, তাঁরা একটা লাইন পড়েননি — ধরে রাখার নিয়মের উপধারাটি। সেখানে লেখা ছিল, পাঁচ বছরের বেশি সময় আন্তর্জাতিক ক্রিকেট না খেলা কোনো ক্রিকেটারকে "আনক্যাপড" ধরা হবে, আর তাঁকে চার কোটি রুপিতে দলে রাখা যাবে। ২০২১ সালে এই ধারাটি বাতিল করা হয়েছিল; ২০২৪ সালের নভেম্বরে সেটি ফিরে এলো। এরপর এক ফ্র্যাঞ্চাইজি ঠিক ওই ধারাটি ব্যবহার করে একজন ৪৩ বছর বয়সী উইকেটরক্ষককে ধরে রাখল। নিলামের হলে কোনো হাত উঠল না, দর বাড়ল না, তবু বছরের সবচেয়ে বড় খেলোয়াড়-সিদ্ধান্তটি হয়ে গেল ওই এক লাইনে।

ওই রাতে আমি দুটি স্বাধীন সূত্র মিলিয়ে না দেখে একটা শব্দও লিখিনি। এক সূত্র মানে গুজব; দুই সূত্র মানে এমন একটা আকৃতি, যার পক্ষে আমি দাঁড়াতে পারি। এই লেখার দাবি সরল: ক্রিকেটে যাকে আমরা ট্রান্সফার উইন্ডো বলে ডাকি, তার বড় অংশই শব্দদূষণ। আসল হাতবদল ঘটে খেলোয়াড়দের নামের তালিকায় নয় — পুঁজি, মালিকানা আর ক্যালেন্ডারের নিয়ন্ত্রণে।

প্রচলিত গল্পটা এরকম: টি-টোয়েন্টি লিগের বিস্তার ক্রিকেটকে ফুটবলের মতো করে ফেলেছে, নিলাম এখন ট্রান্সফার উইন্ডো, খেলোয়াড়রা এখন পণ্য, আর দাম বাড়ছে। এই গল্পের পক্ষে প্রমাণও যথেষ্ট। ২০২৪ সালের নভেম্বরে জেদ্দায় হওয়া আইপিএল নিলামে দশটি দল মিলিয়ে ছয়শো কোটির বেশি রুপি খরচ করেছিল। ঋষভ পান্ত ২৭ কোটি রুপিতে লখনউ সুপার জায়ান্টসে যান — আইপিএল নিলামের ইতিহাসে সর্বোচ্চ দর। শ্রেয়াস আইয়ার ২৬ দশমিক ৭৫ কোটি রুপিতে পাঞ্জাব কিংসে, ভেঙ্কটেশ আইয়ার ২৩ দশমিক ৭৫ কোটি রুপিতে কলকাতা নাইট রাইডার্সে। এক বছর আগে কলকাতায় মিচেল স্টার্কের দাম ছিল ২৪ দশমিক ৭৫ কোটি, সেটাও তখন রেকর্ড। তার আগে ২০২৩ সালে কোচিতে স্যাম কারেন গিয়েছিলেন ১৮ দশমিক ৫ কোটি রুপিতে।

বাজারের আকার বোঝার আরেক উপায় টাকার স্রোত। ২০২৩ থেকে ২০২৭ পর্যন্ত আইপিএলের মিডিয়া স্বত্ব বিক্রি হয় ৪৮ হাজার ৩৯০ কোটি রুপিতে — টেলিভিশন অংশ ডিজনি স্টারের কাছে, ডিজিটাল অংশ ভায়াকম ১৮-র কাছে, আর কয়েকটি বিশেষ প্যাকেজ আলাদা দরে। ২০২৪ সালের নভেম্বরে স্টার ইন্ডিয়া আর ভায়াকম ১৮ একত্র হয়ে জিওস্টার কাঠামোয় ঢুকে পড়ে — স্বত্বের দাম যেখানে রেকর্ডে, সেখানে ক্রিকেটে বিনিয়োগের খাতা কিন্তু এখনো সবুজ হয়নি। এই টাকার ভেতর দিয়েই আরেকটি সত্য লেখা হয়ে যায়, যা সাধারণত শিরোনামে ওঠে না: আইপিএলের দশ ফ্র্যাঞ্চাইজির অনেকগুলো এখন একাধিক দেশে একাধিক দল চালায়।

প্রেক্ষাপটে একটা ফাঁক থেকে যায়। বিসিসিআই-এর নিয়মে সক্রিয় কোনো ভারতীয় পুরুষ ক্রিকেটার বিদেশি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলার অনুমতি পান না। অর্থাৎ পৃথিবীর সবচেয়ে বড় প্রতিভা-ভান্ডারটি কৃত্রিমভাবে বাজারের বাইরে রাখা হয়েছে। একই সময়ে ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে এসএ২০, আইএলটি-টোয়েন্টি আর বিগ ব্যাশ একে অন্যের ঘাড়ে পড়ে; প্রতিটি লিগের তরফ থেকে খেলোয়াড়ের কাছে বার্তা যায়, পুরো টুর্নামেন্ট দিতে হবে। খেলোয়াড় তখন তিনটি প্রস্তাবের একটি বেছে নেন — আর সেই বেছে নেওয়াটাকে আমরা গত তিন বছর ধরে "ট্রান্সফার" বলে খবর করছি।

এখানেই আমার প্রথম আপত্তি। ক্রিকেটে ট্রান্সফার ফি বলে কিছু নেই — এই একটিমাত্র গঠনগত বৈশিষ্ট্যই বাকি সব বিশ্লেষণ বদলে দেয়। ফুটবলে ক্লাব খেলোয়াড় কেনে, চুক্তি করে, দরকার হলে লাভে বিক্রি করে; সম্পদ তৈরি হয় নিবন্ধনে। ক্রিকেটে ফ্র্যাঞ্চাইজি খেলোয়াড় কেনে না, এক মৌসুমের জন্য ভাড়া নেয়। চুক্তির মেয়াদে তাকে লাভে বিক্রি করার বাজার নেই, কারণ কেউ তার নিবন্ধন কেনে না। ফলে নিলামের দর কোনো সম্পদের মূল্যায়ন নয়; সেটি একটি আসনের দুষ্প্রাপ্যতার দাম। দশটি দল, দলপ্রতি সীমিত সংখ্যক আসন — আর যখন দুটি দলের একই রকম চাহিদা একই সময়ে মেলে, সংখ্যাটা লাফ দেয়, কারণ স্লটটি সেই মুহূর্তে বাজারে শেষ।

নিলামের দাম খেলোয়াড়ের গুণমান মাপে না, সে মাপে টেবিলে পড়ে থাকা শেষ আসনটির দুষ্প্রাপ্যতা। ঋষভ পান্ত লখনউয়ের জন্য কেন ২৭ কোটি? কারণ ওই দলের হাতে দল গড়ার কোনো ভিত্তি ছিল না, আর সেদিন বাজারে জাতীয় দলের উইকেটরক্ষক-ব্যাটার ছিলেন একজনই। একই যুক্তিতে ধারাবাহিক ভারতীয় পেসারের দাম ওঠে, কারণ দশ দলের সব দলকেই অন্তত তিনজন সিম-বোলার দরকার, অথচ ওই শ্রেণিতে সরবরাহ দু হাতে গোনা।

সংখ্যাটা অবশ্য যতটা বিশাল দেখায়, ততটা নয়। ২৭ কোটি মানে ওই দলের পুরো মৌসুমের বেতন-সীমার প্রায় ২২ শতাংশ একজনের পেছনে। বাকি চব্বিশ-পঁচিশ জনকে ভাগ করতে হয় বাকি টুকরোয়। এখানেই ফুটবলের সঙ্গে তুলনাটা ভেঙে পড়ে: ইংলিশ প্রিমিয়ার লিগে একটি তারকা চুক্তি কোনো ক্লাবের বেতন-বিলের ষোলো-সতেরো শতাংশ ছাড়ায় না, অথচ খেলোয়াড়টার বাজারদর পরদিনই বাড়ে, কারণ তাঁকে বিক্রি করা যায়। ক্রিকেটে বাড়ে না।

আট থেকে দশে যাওয়াটা ছিল হাতে পাওয়া নিয়ন্ত্রিত পরীক্ষা। ২০২১ সালের শেষে আইপিএলে গুজরাট টাইটান্স আর লখনউ সুপার জায়ান্টস যোগ হয় — চাহিদা হঠাৎ বাড়ল, সরবরাহ প্রায় অপরিবর্তিত। ফলাফল প্রত্যাশিত এবং একইসঙ্গে অস্বস্তিকর: ঘরোয়া ভারতীয় খেলোয়াড়দের দাম ওই একটি নিলামেই অস্বাভাবিক হারে ওঠে, আর পরের দু বছর সেই স্তর ধরে রাখা যায়নি।

আরেকটি নিয়ন্ত্রিত পরিবর্তন কেউ ভালোভাবে হিসাব করেনি — ২০২৩ সালে আসা ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম। নিয়মটি ব্যবহারিকভাবে একাদশকে এগারো থেকে বারোটায় ঠেলে দেয়, ম্যাচে ব্যাটারদের নিরাপত্তা বাড়ায়, আর বোলিং বিকল্পের চাপ কমায়। এর অর্থ দাঁড়ায়, অলরাউন্ডারের প্রয়োজন কিছুটা কমে। নিয়ম বদলালে সম্পদের শ্রেণি বদলায়, আর সেটি নিলামের দামে ধরা পড়ে। এক দশকেরও বেশি সময় ধরে ম্যাচ দেখার সময় আমি হাতে নোট করি — কোন ওভারে কোন বোলার, কত ওভার বল করল, ফিল্ড কোথায় বসাল। ওই খাতা বলছে, অলরাউন্ডার শ্রেণির দামে যে চাপ পড়েছে, সেটি আকস্মিক নয়।

তবু সবচেয়ে বড় নিয়ম-পরীক্ষা ছিল ২০২৪ সালের ধরে রাখার নিয়ম। ষষ্ঠ খেলোয়াড় ধরে রাখার সুযোগ, কাঠামোর বিস্তার, আর আনক্যাপড ধারার প্রত্যাবর্তন — তিনটি একসঙ্গে মিলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে এমন একটি আইনগত পথ দিল, যার সাহায্যে একজন খেলোয়াড়কে বাজারে না তুলেই দলে ধরে রাখা যায়। অর্থনীতিতে এ ধরনের ব্যবস্থার নাম পরিষ্কার: ধারাবাহিকতার ওপর ভর্তুকি। ভর্তুকিটা কে দিচ্ছে, সেটাও স্পষ্ট — খেলোয়াড় কম দামে থাকছেন, আর দল ও লিগ স্বস্তিতে থাকছে। বাজারে এর সংকেত নির্দিষ্ট: প্রতিভার চেয়ে ধারাবাহিকতা দামি, অন্তত কাগজে।

খেলোয়াড়-বাজারের সবচেয়ে কম আলোচিত অভিনেতা প্রতিনিধি। বিশ বছরে একটা নতুন পেশা গড়ে উঠেছে: এক প্রতিনিধির হাতে দশ-বারো জন খেলোয়াড়, চারটি লিগে দর-কষাকষি, আর একই ব্যক্তির মালিকপক্ষের সঙ্গে পরামর্শ চুক্তি। ইন্ডাস্ট্রির ভেতরে যাঁরা কাজ করেন, তাঁরা জানেন, এখানে স্বার্থের সংঘাত অনিবার্য। আমি যখন কোনো দলবদলের খবর পাই, আমার প্রথম কাজ দুই দিকের নাম আলাদা করে লেখা — সূত্র কোথা থেকে বলছে, আর লাভটা কার হবে। আমি একটা ফ্র্যাঞ্চাইজির বিবৃতি পুরোটা টেনে বের করেছি, আর দ্বিতীয় সূত্র এসে শিরোনামটাই বদলে দিয়েছিল। বিবৃতিতে লেখা ছিল "পারস্পরিক সম্মতিতে", চুক্তিতে লেখা ছিল অন্য কথা।

ক্রিকেট-বাজারের হিসাব রাখার ক্ষেত্রে আমার একটি বাড়তি সুবিধা আছে। প্রেস বক্স আমাকে বলেছিল, বিশ্লেষকের জন্য ওখানে আসন নেই। তাই আমি নিজেই একটি বুথ বানিয়েছি — একটু ছোট, কিন্তু হিসাব রাখার জন্য নির্ভরযোগ্য। সেখানে একটি অভ্যাস দাঁড়িয়ে গেছে: প্রতি জানুয়ারিতে গত বছরগুলোতে দেওয়া নিজের ভবিষ্যদ্বাণীগুলো গুনে দেখি, কতগুলো সত্যি হলো আর কতগুলো মিথ্যা। এই অভ্যাসটাই আসলে সবচেয়ে কঠিন, কারণ নিজের ভুলের হিসাব রাখার কোনো বাহ্যিক পুরস্কার নেই।

আসল ট্রান্সফার বাজার কোথায় বসে? খেলোয়াড়ের তালিকায় নয়, মালিকানা কাঠামোয়। বিনিয়োগ ঘোষণায়, নতুন লিগে নতুন দল কেনার খবরে, শেয়ার লেনদেনে। চেন্নাই, মুম্বই, কলকাতা, দিল্লি, হায়দরাবাদ — এই পাঁচটি মালিক-পরিবারই একাধিক দেশে দল চালায়। মুম্বই ইন্ডিয়ান্সের দল আছে সংযুক্ত আরব আমিরাতে, নিউ ইয়র্কে ও কেপ টাউনে। কলকাতা নাইট রাইডার্সের হাতে ত্রিনিদাদ, আবুধাবি ও লস অ্যাঞ্জেলেসে দল। দিল্লি ক্যাপিটালসের মালিকগোষ্ঠী চালায় দুবাই ক্যাপিটালস, প্রিটোরিয়া ক্যাপিটালস আর সিয়াটল ওর্কাস। চেন্নাইয়ের পরিবার চালায় জোহানেসবার্গ ও টেক্সাসের দল। হায়দরাবাদের হাতে আছে পূর্ব কেপের দল। মাঠের হিসাবে এরা প্রতিদ্বন্দ্বী, বোর্ডরুমের হিসাবে একই টেবিলে বসা।

এই সংযোগে বড় লেনদেনগুলো ঘোষিত হয় নিলামের মাঝখানে নয়, নিলামের বাইরে। ২০২১ সালে রাজস্থান রয়্যালসে বিনিয়োগ আসে রেডবার্ড ক্যাপিটাল আর লুপা সিস্টেমসের হাত থেকে, খেলোয়াড়-নিলামের সঙ্গে কোনো সরাসরি সম্পর্ক ছাড়াই। এর চেয়েও বড় দৃষ্টান্ত ২০২৫ সালের দ্য হান্ড্রেড। ইংল্যান্ডের বোর্ড আটটি দলের ৪৯ শতাংশ শেয়ার বেসরকারি বিনিয়োগকারীদের কাছে বিক্রি করে — এবং সেটি খেলোয়াড়ের বাজার ছিল না, ছিল মালিকানার বাজার। ক্রিকেটের টাকা খেলোয়াড়ের পকেটে যতটা যায়, তার চেয়ে অনেক বেশি যায় মালিকানার কাঠামোয়।

নিলামের বাইরে আরেকটি লেনদেন-পথ আছে — ট্রেড। আইপিএলে দুটি দল সরাসরি খেলোয়াড় বদল করতে পারে, কিন্তু ক্রিকেটের ট্রেড-কাঠামোয় নগদ লেনদেন আজও বিরল। ২০২৩ সালের নভেম্বরে হার্দিক পাণ্ডিয়ার গুজরাট টাইটান্স থেকে মুম্বই ইন্ডিয়ান্সে ফেরা ছিল ঠিক এমন একটি ঘটনা — নিলাম নেই, দর নেই, কেবল দুই দলের ভেতর সরাসরি বন্দোবস্ত। ফুটবলে এক মরসুমে এ ধরনের লেনদেন হয় হাজার, ক্রিকেটে সারা বছর হয়েছে গোনা কয়েকটি। ব্যবধানটা বুঝিয়ে দেয়, ক্রিকেটের বাজার এখনো পুঁজির মালিকানায়, খেলোয়াড়ের বিনিময়ে নয়।

এই বাজারে সবচেয়ে শক্তিশালী কে? দল নয়, বোর্ড। সক্রিয় ভারতীয় খেলোয়াড়কে বিদেশি লিগে না পাঠানোর নীতি মানে হলো, পৃথিবীর সবচেয়ে দামি প্রতিভা-ভান্ডারটি একটি একচেটিয়া সরবরাহকারীর হাতে। খেলোয়াড়-বাজার সাধারণত চাহিদা আর সরবরাহে চলে; এখানে সরবরাহের একটা বড় অংশ বন্ধ রাখা হয়েছে আইন দিয়ে। যে নিয়মের নাম এনওসি, সেটি প্রযুক্তিগত শব্দমাত্র — তার রাজনৈতিক অর্থ হলো, টাকা কোথায় জমা হবে, তার নিয়ন্ত্রণ।

আর বেতন-সীমা আর বিদেশি খেলোয়াড়ের কোটা — এই দুই নিয়মই মজুরির ওপর ছাদ বসায়। একাদশে বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা চার, দলে আট। ফলে বিদেশি খেলোয়াড়ের চাহিদা সীমিত, অথচ ঘরোয়া ভারতীয় খেলোয়াড়ের চাহিদা প্রায় অসীম। বাজারমূল্য কখনো খেলোয়াড়ের আন্তর্জাতিক বাজারদর ছুঁতে পারে না, কারণ নিয়মই তাকে ছুঁতে দেয় না।

বাজার আঘাতকে চিহ্নিত করে না, শাস্তি দেয়। দীর্ঘমেয়াদি হাঁটুর সমস্যা নিয়ে ফিরে আসা কোনো পেসারের দাম নিলামে পড়ে যায়, কারণ ফ্র্যাঞ্চাইজি এক মৌসুমের ভাড়া নিচ্ছে — পরের মৌসুম তার নেই, তাই পুনর্বাসনের ঝুঁকি নেওয়ার সুবিধাও নেই। ফলে টাকা চলে যায় ব্যাটারের দিকে, আর বোলিং-বিনিয়োগ চলে যায় সেই খেলোয়াড়ের দিকে, যাঁর শরীর এখনো অক্ষত। এটিকে আমরা প্রায়ই "বাজার ঠিকঠাক কাজ করছে" বলে পড়ে নিই; আসলে এটি নিয়মের গঠনগত পরিণতি।

সময়সূচি এই সবের কেন্দ্রে। ডিসেম্বর-জানুয়ারিতে তিনটি বড় লিগ যখন একই তারে বাঁধা পড়ে, তখন খেলোয়াড়ের সামনে যা থাকে তা ট্রান্সফার সিদ্ধান্ত নয়, সময়-সিদ্ধান্ত। একাধিক লিগে খেলা খেলোয়াড়ের সংখ্যা বাড়ছে, কিন্তু দীর্ঘমেয়াদি এক-লিগ চুক্তির সংখ্যাও বাড়ছে। যে খেলোয়াড়ের বাড়ি একটি লিগে, সে অন্য লিগে সহজে খেলতে পারেন না, কারণ ক্যালেন্ডার তাকে ছাড়ে না। জেদ্দার নিলামে ভিড় ছিল না, থাকার কথাও নয়; তবু আমার মডেলে উপস্থিতি একটা ভেরিয়েবল, কারণ বন্ধ দরজার ভেতরে দর কত দ্রুত ওঠে, সেটা বাইরের কেউ দেখতে পায় না।

এর মধ্যে একটা জিনিস ক্রিকেট ভালোভাবে করেছে। ফুটবলে কিছু লেনদেন অস্বচ্ছ থাকে — কত টাকা কোথায় গেল, কর্তৃপক্ষ কখনো পুরোটা বলে না। আইপিএলের নিলামে প্রতিটি রুপি পর্দায় দেখা যায়, কে কত দিল, কে কত পেল, প্রতিটা স্লট ঘোষিত। স্বচ্ছতা আর দক্ষতা এক জিনিস নয়, তবে সন্দেহ করার আগে স্বচ্ছতাটা স্বীকার করে নেওয়া দরকার।

তাহলে এখন প্রশ্ন দাঁড়ায়, এই বিশ্লেষণ নিজেই কতটা টেকে। প্রতিদ্বন্দ্বী ব্যাখ্যাটা আমার চেয়ে সরল এবং বেশি দৃশ্যমান: খেলোয়াড়ের মহার্ঘায়নই আসল ঘটনা, আমি একটা ছায়া-বাজারের গল্প বানিয়ে আসল বাজারটাকে লক্ষ্যহীন করে দিচ্ছি। আপত্তিটা ফেলনা নয়। নিলামের দাম না বাড়লে মালিকেরা এক রুপিও বেশি খরচ করত না, আর আট থেকে দশ হওয়াও সম্ভব হতো না।

দ্বিতীয় আপত্তিটা আমার যুক্তির হাড়ে লাগে। মালিকানা বদল মানে কেবল ব্যবসায়িক বৈচিত্র্যায়ন — নিয়ন্ত্রণের ইচ্ছা নয়। আমার তত্ত্ব সঠিক হলে বোন-দলের মধ্যে খেলোয়াড় যাওয়া-আসার একটা দৃশ্যমান ধারা থাকত। বাস্তবে সেই ধারা নেই। মুম্বই পরিবারের ভেতরে ঘরোয়া খেলোয়াড় বদলের সংখ্যা দু হাতে গোনা, কলকাতা-পরিবারেও একই। এই তথ্য আমার দাবিটাকে আংশিক খণ্ডন করে, তাই আমি যুক্তিটা নরম করছি: মালিকানা নিয়ন্ত্রণ করে কোথায় টাকা বসবে, কোথায় খেলোয়াড় যাবে সেটা নয়।

তৃতীয় আপত্তি — নিয়ম-কেন্দ্রিক ব্যাখ্যা গোঁড়া হতে পারে। ইমপ্যাক্ট প্লেয়ার নিয়ম আসার পর অলরাউন্ডারের দাম কমেছে, কিন্তু সমান শক্তিতে আছে কোচিং দর্শনও। দলগুলো নিয়মটি নিজেদের মৌলিক পরিকল্পনার সঙ্গে মিলিয়েছে, ম্যাচভেদে ভিন্নভাবে ব্যবহার করেছে, তাই নিয়ম আর কোচিংয়ের ভূমিকা আলাদা করা কঠিন। আমার সংখ্যায় আত্মবিশ্বাস সত্তর শতাংশের বেশি নয়।

যখন টেপ আর ডেটা একমত হয় না, আমি বসে থাকি, যতক্ষণ না দুটো কথা বলা শুরু করে। মালিকপক্ষের ঘোষণা আর নিলামের আসল ফল যে সবসময় মেলে না, সেটা দেখতে অত দূর যেতে হয় না — একটা দল নিলামে সবচেয়ে বেশি খরচ করেছে আর সবচেয়ে দুর্বল দল হিসেবে মাঠে নেমেছে, এমন ঘটনা প্রতি মৌসুমেই ঘটে। আত্মতুষ্টির খাতা আর ব্যালান্স শিট কখনো এক নয়।

একটা ভবিষ্যদ্বাণী লিখে রাখছি, তারিখসহ, কারণ তারিখ ছাড়া ভবিষ্যদ্বাণী কোনো ভবিষ্যদ্বাণী নয়। ২০২৭ সালের আইপিএল খেলোয়াড়-নিয়ম প্রকাশের আগেই অন্তত একটি বড় লিগ চুক্তিবদ্ধ খেলোয়াড়ের জন্য টাকা-বিনিময়সহ ট্রান্সফার ব্যবস্থা চালু করবে — টাকা ভাগ হবে দল আর বোর্ডের মধ্যে। আমার আত্মবিশ্বাস পঁয়ষট্টি শতাংশ। কারণ সরল: মালিকেরা ইতিমধ্যেই খেলোয়াড়ে বিনিয়োগের রিটার্ন চান, কিন্তু এক মৌসুমের ভাড়ায় সেই রিটার্ন কোনোদিন আসবে না। নিয়ম বদলাতে হবে, নয়তো বিনিয়োগের হিসাব বদলাতে হবে। না হয়, জানুয়ারির অডিট পর্বে আমি সেটা নিজেই বলে দেব, কেউ জিগ্যেস করার আগে। কারণ হিসাবটা আমার, আর ভুলটাও আমার।

শেষ প্রশ্নটা নিলামের দাম নিয়ে নয়। প্রশ্নটা হলো, আমরা আর কতদিন ক্রিকেটের এক বাজারকে ফুটবলের অন্য বাজারের ভাষায় ব্যাখ্যা করে যাব — আর সেই ভুল অনুবাদে কোনো খেলোয়াড়ের কেরিয়ার হারিয়ে যাওয়ার আগেই আমরা সেটা বোঝার সময়টা ধরে ফেলব কি না।