ভক্তের হৃদয়, চেইনের খাতা: এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন আর ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল হিসাব

গত ফেব্রুয়ারির এক স্যাঁতসেঁতে সন্ধ্যায় সিলেট জেলা স্টেডিয়ামের বাইরে চায়ের দোকানে বসে ছিলাম। পাশের টেবিলে ঊনিশ বছরের এক ছেলে ফোনের স্ক্রিন আমার দিকে ঘুরিয়ে ধরল — একটা ফ্যান টোকেন, দাম প্রায় পঞ্চাশ টাকা। সেদিন দুপুরে যে ফ্র্যাঞ্চাইজির টোকেন সে কিনেছে, সেই ফ্র্যাঞ্চাইজি ঘোষণা করেছিল ব্লকচেইন অংশীদারিত্বের কথা। একই বিকেলে ক্লাবটি বিক্রি করে দিয়েছিল তার সেরা পেসারকে। ছেলেটা টোকেন কেনার রসিদ দেখাচ্ছিল, আর আমি ভাবছিলাম — যে হাতটা এই মুহূর্তে নতুন দলের জার্সি ধরার কথা, সেটা একটা লেজার এন্ট্রি ধরে বসে আছে। বৃষ্টির ফোঁটা টিনের চালে পড়ছিল, ছেলেটার থাম্ব টোকেনের দাম রিফ্রেশ করছিল, আর আমি বুঝছিলাম: এশীয় ক্রিকেটের নতুন ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে ব্যস্ত খেলোয়াড়টা কোনো ক্রিকেটার নয় — একটা ওয়ালেট।

সিলেটের বারান্দা থেকে এই ম্যাচ রিপোর্টটা আমি খেলার কাছে একটা চিঠি হিসেবে লিখছি। কারণ এবারের ট্রান্সফার উইন্ডোতে সবচেয়ে জোরালো গুজবটা কোনো ব্যাটারকে নিয়ে নয়, একটা স্মার্ট কন্ট্রাক্ট নিয়ে। যে ক্লাব গত মৌসুমে নিজের সেরা বোলারকে ধরে রাখতে পারেনি, সে-ই এবার ঘোষণা করছে ব্লকচেইন-চালিত ভক্তিভিত্তিক সিদ্ধান্ত। অভিজ্ঞতা বলে, যে মুহূর্তে কোনো ক্লাব ভক্তিভিত্তিক শব্দটা তুলে ধরে, সেই মুহূর্তে তার ব্যালান্স শিটের কোথাও একটা ফাঁক লুকিয়ে থাকে।

এশীয় ক্রিকেটে ব্লকচেইন তিনটি দরজা দিয়ে ঢুকেছে, আর তিনটির শব্দ আলাদা। প্রথম দরজা ফ্যান টোকেন। ইউরোপীয় ফুটবলে বার্সেলোনা, ইয়ুভেন্তুস, পিএসজি — এই ক্লাবগুলোর হাত ধরে যে মডেল ছড়িয়েছিল, সেটা ক্রিকেটে পৌঁছেছে অনেক দেরিতে, আর পৌঁছেছে মূলত ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ ও বিপণন সংস্থার হাত ধরে, কোনো ক্রিকেট বোর্ডের হাত ধরে নয়। ভক্ত টোকেন কেনে, বিনিময়ে পায় ছোট ছোট সিদ্ধান্তে ভোট দেওয়ার অধিকার — দলের গান কোনটা হবে, কোন ম্যাচে কোন রঙের ক্যাপ পরা হবে। মজার ব্যাপার হলো, এই সিদ্ধান্তগুলো ঠিক সেসব, যা কোনো দিনও খেলার ফল বদলায় না।

দ্বিতীয় দরজা ক্রিকেট এনএফটি। ২০২২ সালের মার্চ মাসে ভারতের ক্রিকেট-কেন্দ্রিক এনএফটি প্ল্যাটফর্ম রারিও প্রায় ১২০ মিলিয়ন ডলারের তহবিল সংগ্রহ করে বলে রিপোর্ট প্রকাশিত হয়; প্রায় একই সময়ে ফ্যানক্রেজ আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিলের সঙ্গে অংশীদারিত্ব ঘোষণা করে এবং প্রায় ১০০ মিলিয়ন ডলার তোলে। ওই বছরই ক্রিকেটারের ডিজিটাল কার্ড, সীমিত সংখ্যার স্মারক — সব মিলিয়ে মনে হয়েছিল, খেলার স্মৃতিই এখন কেনাবেচার পণ্য। তারপর ২০২২ সালের শেষ থেকে ২০২৩ জুড়ে বিশ্বব্যাপী এনএফটি বাজারের দাম ধসে যায়। যাঁরা চিরকালীন কার্ড কিনেছিলেন, তাঁদের অনেকের হাতে রইল শুধু একটা স্ক্রিনশট।

তৃতীয় দরজা ক্রিপ্টো স্পনসরশিপ। ২০২১-২২ সালে আইপিএলের জার্সি, হেলমেট, এমনকি স্টাম্প কার্ড পর্যন্ত ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জের নামে ছেয়ে গিয়েছিল। কিন্তু ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভারতে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর এবং ওই বছরের ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ উৎসে কর কার্যকর হওয়ার পর ছবি বদলাতে শুরু করে। পরের মৌসুমে বহু ক্রিপ্টো ব্র্যান্ড স্পনসরশিপ থেকে সরে দাঁড়ায়, আর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোকে ফিরতে হয় চিরচেনা পুরনো স্পনসরের কাছে।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট আরও স্পষ্ট। বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকেই ক্রিপ্টো লেনদেন নিয়ে সতর্কবার্তা দিয়ে আসছে এবং দেশে এর কোনো বৈধতা নেই। পাকিস্তানও একই ধরনের অনিশ্চয়তার ভেতর দিয়ে গেছে। অথচ ফ্যান টোকেন ঠিক এই ধূসর সীমান্তে দাঁড়িয়ে হাসছে, কারণ টোকেনকে ক্রিপ্টো হিসেবে নয়, ভক্তির প্রতীক হিসেবে বাজারজাত করা হয়। এশিয়ার একটি বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের ভক্ত এখন এমন পণ্য কিনছেন, যার আইনি মালিকানা কোন দেশে বসবাস করে তা নিয়ে তাঁর কোনো ধারণাই নেই।

ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল অর্থনীতিটা বোঝা দরকার। আইপিএল বা বিপিএলের নিলামে যা ঘটে, সেটা আসলে একটা সীমিত পুঁজির নিলাম — পার্সের সীমা, রিটেনশন, রাইট-টু-ম্যাচ। ক্রিপ্টো-অর্থ এই কাঠামোর ভেতরে ঢোকে মূলত দুই জায়গা দিয়ে: স্পনসরশিপ রাজস্ব, আর মালিকানার স্তরে বিনিয়োগ। ক্রিপ্টো বাজারে দাম বাড়লে মালিকরা অতিরিক্ত পুঁজি হাতে পান এবং মজুরির বেলুন ফোলান; বাজার ভাঙলে সেই বেলুনের বাতাস বেরিয়ে যায় খেলোয়াড়ের চুক্তি থেকে — একই সঙ্গে, প্রায় একই সপ্তাহে।

এই তিন দরজা দিয়ে ঢুকে যে প্রশ্নটা কেউ জিজ্ঞেস করে না, সেটা সরল: ফ্যান টোকেন আসলে কী — শেয়ার, ঋণ, নাকি শুধু একটা প্রতিশ্রুতি? উত্তর হলো, শেষটা। টোকেন-ক্রেতা ক্লাবের কোনো সম্পদের মালিক হন না, লভ্যাংশ পান না, সিদ্ধান্তে কার্যকর প্রভাব রাখেন না। তিনি কিনছেন একটা প্রত্যাশা, আর ক্লাব কিনছে নগদ টাকা — এখনই, হাতে হাতে।

টোকেনের দাম দলের ফলাফলের নয়, উত্তেজনার ফাংশন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি টানা পাঁচ ম্যাচ হারলেও তার টোকেনের দাম নামে না, যদি না সেই হারে কোনো স্ক্যান্ডাল মিশে যায়; আবার একটা নতুন স্পনসরশিপ ঘোষণার খবরে টোকেন লাফিয়ে ওঠে, দল ওই সপ্তাহে খেলেইনি। কারণ টোকেনের তারল্য (liquidity) সাধারণত পাতলা — অল্প কয়েকটা ওয়ালেটের কেনাবেচাই দাম নির্ধারণ করে। এটা কোনো বাজার নয়, এটা একটা বদ্ধ ঘরের আয়না, যেখানে ভক্ত নিজের আশাবাদকেই প্রতিফলিত হতে দেখেন।

ভোটাধিকারের গল্পটাও মন খারাপ করার মতো। ব্রোশিওরে লেখা থাকে — এক ভক্ত, এক কণ্ঠ। বাস্তবে ভোটের ওজন প্রায়ই টোকেন-হোল্ডিংয়ের সঙ্গে বাঁধা, ফলে যাঁর বেশি টোকেন তাঁর বেশি কথা। ত্রিশ হাজার ভক্তের সমবেত কণ্ঠের চেয়ে একশো টোকেন-বড়ির একটি ওয়ালেট জোরে কথা বলে। যে ছেলেটি সিলেটের চায়ের দোকানে পঞ্চাশ টাকার টোকেন কিনল, তার ভোটের ওজন ঠিক ততটাই, যতটা তার পকেটের গভীরতা — এবং সেটা কারও কাছেই গোপন নয়।

ঝুঁকিটা কে নেয়, সেটাই এখানে কেন্দ্রীয় প্রশ্ন। ক্লাব তার রাজস্ব আগেই বুক করে ফেলে, মার্কেটিং খরচের একটা বড় অংশ টোকেন বিক্রির টাকায় ঢেকে ফেলে। বাজারের ধস নামে ভক্তের কাঁধে। টোকেনের খাতায় লাভের তারিখ ক্লাবের ক্যালেন্ডারে লেখা থাকে, ক্ষতির তারিখ ভক্তের ক্যালেন্ডারে।

দ্বিতীয় একটা মিথ্যা আছে এনগেজমেন্ট নামের। ক্লাবের বার্ষিক প্রতিবেদনে ডিজিটাল এনগেজমেন্ট বাড়ার কথা লেখা থাকে, অথচ একই বছরে গ্যালারির উপস্থিতি কমে, টিভি দর্শকের সংখ্যাও নামে। ডিজিটাল এনগেজমেন্ট আর ভক্তিভাব এক জিনিস নয়। একটা লাইক বা একটা ক্লিককে যদি ভক্তির প্রমাণ ধরা হয়, তবে আমাদের প্রজন্মের সবচেয়ে বড় ক্রিকেট-মুহূর্তটাও কেবল একটা সংখ্যা হয়ে থাকবে।

তবু ব্লকচেইনের একটা প্রকৃত ব্যবহার আছে, যা ভক্ত দেখতে পান না। সেটা টোকেন নয় — সেটা খাতা। খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারের হিসাব, এজেন্টের কমিশন, ছবি ও নাম ব্যবহারের (ইমেজ রাইট) ভাগ, সীমান্ত-পেরোনো পেমেন্টের রসিদ — এগুলোই ক্রিকেটের অর্থনীতির মেরুদণ্ড। ২০১৯ সালে আন্তর্জাতিক ক্রিকেট কাউন্সিল খেলোয়াড়ের অর্থনৈতিক অধিকারে তৃতীয় পক্ষের মালিকানা নিষিদ্ধ করার সিদ্ধান্ত নেয়, কারণ সেখানে খেলার স্বার্থ আর বিনিয়োগের স্বার্থ সরাসরি সংঘাতে যাচ্ছিল। সেই সংঘাত আজও আছে, শুধু চেহারা বদলে।

কল্পনা করুন, একটা সর্বজনীন খাতা যেখানে নিলামের প্রতিটি ডাক, প্রতিটি কমিশন, প্রতিটি পেমেন্ট অনড়ভাবে লেখা থাকে — কেউ পরে বদলাতে পারে না। তত্ত্বগতভাবে সম্ভব, বাস্তবে কেউ লিখছে না। কারণ অস্বচ্ছতাই অনেকের আরামের জায়গা। যে সিস্টেমে দলীয় মালিক, এজেন্ট আর মধ্যস্বত্বভোগীরা একই টেবিলে বসেন, সেখানে স্বচ্ছ খাতা কেউ চায় না। ভক্ত চান, খেলা চায়, কিন্তু টেবিলের অপর প্রান্ত চায় না।

এশিয়ার বৈষম্যটা এখানে আরও চোখে পড়ার মতো। আইপিএলের একটি দলের বাণিজ্যিক রাজস্বের সঙ্গে বিপিএলের একটি দলের রাজস্বের ফারাক আকাশ-পাতাল। ফ্যান টোকেন এই ফারাক মেটায় না, বরং বাড়ায় — কারণ বড় বাজারে টোকেন বিক্রি হয় বেশি দামে, আর ছোট বাজারে ভক্ত ঠকে বেশি। মুশফিকুর রহিমের মতো অভিজ্ঞ ক্রিকেটার, লিটন দাসের মতো প্রতিভা কিংবা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো স্রেফ বোলার — তাঁদের নামও এখন কখনো কখনো ডিজিটাল কার্ডের বাজারজাত উপকরণে ঢুকে পড়ে। অথচ এই ক্রিকেটারদের কোনো অংশীদারিত্ব থাকে না ওই পণ্যের রাজস্বে।

সাধারণ ধারণা হলো, ব্লকচেইন ভক্তিভাবকে গণতান্ত্রিক করে। আমি মনে করি উল্টোটা সত্য: এটা ভক্তিভাবকে জামানত বানায়। যে অনুভূতি আগে স্টেডিয়ামের দেয়ালে লেখা থাকত, এখন সেটা এমন এক সম্পদে পরিণত হয় যা বাজারে কেনাবেচা করা যায়, দাম ওঠানামা করে, আর কখনো শূন্যে গিয়ে ঠেকে। ক্রিকেট-ভক্তির সবচেয়ে সৎ রূপটা অলিখিত — বাবার হাত ধরে প্রথমবার স্টেডিয়ামে ঢোকার দিনটা কারও ওয়ালেটে জমা নেই।

এটা নতুন কিছু নয়, শুধু নতুন মোড়ক। সদস্য-মালিকানার ক্লাব, শেয়ার, ক্লাব আইপিও — সব একই সুরে বাঁধা: ভক্তের আবেগকে আর্থিক উপকরণে রূপ দিয়ে সেটা বিক্রি করা যায়। পার্থক্য একটাই — শেয়ার বাজারে সপ্তাহে পাঁচ দিন খোলে, টোকেন চব্বিশ ঘণ্টা। ট্রান্সফার বাজারে আমি শিখেছি, একটা ফি হলো একটা দরজা, ঘর নয়। মালিকানা যতই চকচকে হোক, খেলাটা কিন্তু ট্রফির ভেতরে বাস করে, স্মার্ট কন্ট্রাক্টের ভেতরে নয়।

খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে, নীরবতারও নিজের একটা ইনিংস থাকে। ২০২০ সালে খেলা যখন থেমে গেল, তখন চেইনের হিসাবও থেমে গিয়েছিল। রাত দুটোয় একা বসে আমি বুঝেছিলাম — গ্যালারিতে কেউ না থাকলে টোকেনের দাম নির্ধারণ করারও কিছু থাকে না। এই সত্যটাই ব্লকচেইন-প্রেমীরা ভুলে যান: ক্রিকেটের মূল্য তৈরি হয় স্টেডিয়ামে, বাজারে নয়।

ম্যাচ ফাইল করি, তারপর কবিতার জন্য অপেক্ষা করি। এবার অপেক্ষাটা একটু আলাদা। এই ট্রান্সফার উইন্ডোতে আমি দেখছি, কে কোন খেলোয়াড়কে নিচ্ছে তার চেয়ে বড় খবর হয়ে উঠেছে কে কোন ওয়ালেট খুলছে। অথচ যত স্মার্ট কন্ট্রাক্টই আসুক, পিচের ২২ গজ আগের মতোই থাকবে — সেখানে চুক্তি পৌঁছায় না, পৌঁছায় শুধু সাহস।

ভবিষ্যতের হিসাবটা সহজ নয়। এশিয়ার বোর্ডগুলো যদি ফ্যান টোকেন ও ক্রিপ্টো স্পনসরশিপকে নিয়ন্ত্রণের বাইরে ছেড়ে দেয়, তবে আগামী পাঁচ বছরে আমরা এমন এক ক্রিকেট পাব যেখানে খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্সের চেয়ে টোকেনের গ্রাফ বেশি মনোযোগ পাবে। আর যদি নিয়ন্ত্রণ আসে — স্বচ্ছ খাতা, ভোটের ওজন সীমিত, ছোট বিনিয়োগকারীর সুরক্ষা — তাহলে হয়তো খেলার জন্যই কিছু ভালো হবে।

একটা প্রশ্ন নিয়ে আমি ঘরে ফিরি। টোকেন যখন শূন্যে নামে, চেইন যখন নীরব, অ্যাপ যখন মুছে যায় — তখন হাতে কী থাকে? থাকে একটা ছেলে, একটা চায়ের দোকান, আর একটা বৃষ্টির সন্ধ্যা, যখন সে প্রথমবার ভেবেছিল যে সে তার দলের একটা অংশ। সেই অংশীদারিত্বের জন্য তার কোনো ওয়ালেট লাগেনি। হয়তো সেটাই ছিল সবচেয়ে নিরাপদ ব্লকচেইন — যা কেউ জাল করতে পারে না, যা কেউ বিক্রি করতে পারে না, আর যা কোনো ব্রাউজারে কখনো লোড হয় না।